技术至上，实施科技创新发展战略
——陈超总经理在集团公司2022年技术工作会议上的讲话
各位同事：
大家下午好！
刚才听了大家的发言，对公司科技创新，提出了很好的建议，对工程施工中出现的问题，进行了探讨。这样的会议，可以经常召开。公司现有的软硬件应用，完全可以通过线上、线下方式，把分布在天南海北的专家、技术人员聚集起来，解决人员分散不易召集的困难。根据需要，公司还可以增加投入，添置必要的设备，满足远程会议需要。要组织大家，多开专题会，专项会，解决施工现场遇到的重点、难点问题。
最近，集团为了更好地推进科技创新的发展战略，通过总工程师办公室，强化各分公司主任工程师岗位职责，并选拔各专业的首席专家，推进了公司的工程师文化。公司总部设立总师办、图纸深化中心和科技发展中心这三个涉及技术发展领域的机构，目的就是要把公司技术力量打造起来，解决工程技术难题。
2021年，在全体专业技术人员的共同努力下，公司的科技创新成果丰硕，在图纸深化、BIM技术应用、科技立项、QC成果、工法、专利、科技进步奖和中国安装之星等方面，都有斩获，增强了公司核心竞争力。
一、技术至上，是现阶段公司科技创新发展战略的具体表现形式
技术至上，以技术为先导，决策建立在技术和专业的基础上，建立在正确的角度和逻辑上，建立在执行团队沉浸式学习、磨练和付出上。以技术优势，为业主解决机电工程中的重点、难点和痛点问题，赢得业主信任。
二、专业的人，做专业的事
各分公司要认真思考研究项目团队的架构，在有限的人员配置情况下，配备专业人员从事技术工作。把各项目组织架构搭好，面向业主，面向工程项目。由主任工程师牵头，切实解决好施工中的技术问题。
项目经理的图纸能力和技术能力能否向日本机电企业的项目经理看齐？目前公司所形成的所谓“万能施工员”模式有多可行？技术、商务、合约、材料、质量和进度管理集中在基层施工员身上，在目前的市场状况下，这种模式是否可持续？
项目经理到底应该做什么？施工员如何配比及他们到底应该做什么？技术团队、技术专家的异地支持怎么具体实施？日本工程公司的模式值得我们学习，打造差异化有竞争力的项目团队是我们在工作中要不断去检验和改进的事情 。
归根结底，提倡专业的人做专业的事。专业技术人员不能总是在功能与专业之间折返跑，应不断向专家高度升华，用质量和组织小型化解决问题。
三、继续充实集团专家库，完善首席专家制度
集团公司首席专家制度建立以来，充分发挥了各位专家的领头羊作用。在解决重大项目重点、难点技术问题上，首席专家起到了重要作用。今后要继续扩充、完善专家库。现有的十一位专业首席专家，可根据工程需要扩充，不断完善首席专家制度。
四、提升专业能力，练好基本功
施工是十分辛苦的行业，当下又内卷严重。与会的各位首席专家、主任工程师，都来自生产一线，每年编写的技术标，都在百万字以上。如何不断提高专业技术水平，提升专业能力，练好基本功，在市场大环境下，与央企同台竞技？中标是王道，项目要赚钱，企业要实现良性发展，可以考虑从以下几方面着手：
1、 每位专业技术人员，从写好个人工作总结开始，回顾、总结、提炼、提高。
2、 勤动手。多写技术文章，论文，项目总结等，练好内功。
3、 与时俱进，学习规范规程。每年都要做好对施工员的新规范、规程的培训。技术标，本质上就是在吃透图纸的基础上，按照规范细化做法。特别是新规范、规程，要组织广大专业技术人员，认真学习研究，系统培训，并落实到实际施工中。
4、 认真落实师徒制，通过系统培训，大力培养技术人才队伍。
5、 竣工资料管理要完善。由公司统一标准、表格，总工办要牵头落实。
6、 工作分清轻重缓急，要面向重点项目，面向重点业主。
7、 各主任工程师练好基本功，把广大专业技术人员组织起来，以编写申报专利、QC、工法、论文作为切入点，依托工程项目，提炼科技创新成果，提高公司总体科技创新水平。
